2月21日上午，城投集團召開2024年項目建設(shè)工作推進研討會，集團黨委副書記、總經(jīng)理常瑜出席會議并講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理柳國忠主持會議。

會上，集團項目管理部詳細解讀了集團2024年項目推進工作思路，傳達有關(guān)政策文件精神，柳國忠對下一步工作進行了具體部署。

常瑜強調(diào)，要牢固樹立“項目為王”理念，組建強有力的專業(yè)團隊力量，有效推進各類項目建設(shè)，突出時效抓好項目推進，想清楚為什么做、怎么做，什么時候做，沒有資金來源不能審批，沒有資金到位嚴禁開工，要有爭分奪秒突出時效和要有經(jīng)濟績效突出成效。要牢固樹立“依法依規(guī)”理念，必須有法依法、有規(guī)從規(guī)，按步就班推進各類審批手續(xù)，嚴禁求快從寬、求成從簡，缺位漏項推進項目。要全面強化項目管理，建立項目前期論證審查機制。各子公司要對項目負責(zé)，嚴格把控項目可研估算投資、設(shè)計方案審查、初步設(shè)計概算成本控制，嚴格把控審批流程，對于切實不符合實際需要變更的，要嚴格按報審程序完成變更，規(guī)范各類合同規(guī)范管理，強化項目管理人員現(xiàn)場務(wù)實化管理，要嚴格落實責(zé)任，做到依規(guī)依約、保質(zhì)保量。牢固樹立聚焦主責(zé)主業(yè)理念，精準發(fā)力謀劃打基礎(chǔ)增后勁的經(jīng)營性項目，謀劃項目要突出精準化、市場化，補齊政府所指，市場所需，做到有想法、有辦法，打牢主責(zé)主業(yè)基礎(chǔ)。要集中有效發(fā)力，部門、子公司要多運用行動學(xué)習(xí)法和大興調(diào)研，借鑒專業(yè)力量，形成帶動宣傳、有經(jīng)營價值和未來方向的項目。

集團總工程師陳遠友，各子公司主要負責(zé)人、項目分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人，集團有關(guān)部門負責(zé)人參加會議。