為加強公司人才培養(yǎng)力度，全面提高人才綜合素質(zhì)，12月11日，正源水務(wù)公司組織部門負責(zé)人、工程部管理人員共10余人到東干渠項目開展現(xiàn)場教學(xué)培訓(xùn)。公司總經(jīng)理黎榮堅、副總經(jīng)理羅海蘭參加了該活動。

在東干渠項目指揮部會議室召開的項目管理知識學(xué)習(xí)會上，項目監(jiān)理單位高級工程師主講了項目管理知識，包括工程概況、施工現(xiàn)場技術(shù)管理、項目執(zhí)行、責(zé)任落實等內(nèi)容。他提到，項目管理主要體現(xiàn)在高效上。要抓住項目建設(shè)的重點、難點及主要時間節(jié)點；還要制定計劃，高效執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)信息及時反饋，形成執(zhí)行、檢查、反饋的良性循環(huán)。會上，工程管理部經(jīng)理王如棟、工程師劉錄猛分享管理經(jīng)驗，并與各參建單位管理人員開展研討交流。

會后，參訓(xùn)人員一行到東干渠項目源頭分配池進行現(xiàn)場教學(xué)?？偨?jīng)理黎榮堅對項目取水位及在項目實施過程中遇到的困難及解決方法進行講解。他強調(diào)，安全要從源頭抓起，要切實保證取水安全、輸送安全、水質(zhì)安全等，安全意識一刻都不能松懈。

黎榮堅表示，此次現(xiàn)場教學(xué)活動達到了預(yù)期效果，公司堅持“人才＋項目”模式在一線培養(yǎng)和識別人才，他要求工程管理人員學(xué)以致用，各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，保證工程項目的順利實施。