4月20日上午，賀州城投集團召開2020年一季度經濟運行分析分，集團班子成員，各子公司負責人、分管領導，集團各部門負責人參加會議。會議由黨委副書記、總經理蒙金昌主持，黨委書記、董事長鄒貴惕進行總結講話。

各子公司在會上匯報一季度經濟運行情況，集團公司通報了一季度經濟運行情況并下達2020年經營指標目標任務。

蒙金昌對二季度重點工作進行了部署。他提出五個要求。一是牢固樹立生命至上、安全第一的思想，統(tǒng)籌兼顧，三管齊下，把疫情防控、復工復產、安全生產同研究、同部署、同落實、同檢查，確保項目建設安全推進；二是各子公司要充分研判當前的形勢，切實研究項目建設的對策、措施，加速推進項目建設；三是鞏固現有經營業(yè)務，拓寬經營業(yè)務，增加經營收入努力拓展業(yè)務；四是科學做好做好企業(yè)還債工作和專項債融資工作；五是做好項目儲備和包裝工作，積極謀劃一批新項目，篩選、包裝一些成熟的項目列入國家當前穩(wěn)投資政策的項目庫，力爭更多的項目列入“十四五”規(guī)劃。

鄒貴惕指出，面對嚴峻復雜的疫情形勢，集團公司上下團結一心，共克時艱，基本實現了全面復工復產，經濟運行總體平穩(wěn)，城投集團堅信在落實常態(tài)化疫情防控舉措保障員工身體健康和生命安全的情況下，完成全年生產經營目標。他要求，集團各子公司、各部門要正視問題，乘勢而為，全力以赴做好二季度工作。一是堅定不移把完成經營目標作為各級各部門的“硬任務”。各子公司要根據今年的總指標任務數，按季度、按月進行分解推進，圍繞各指標支撐因素進行深度研究，采取有針對性的舉措，精準發(fā)力，確保按月、按季度完成指標任務。二是要毫不動搖把穩(wěn)增長作為經營工作的“生命線”。要加強協(xié)調調度、加快破解要素保障問題、加大項目包裝儲備力度，扭住項目建設這個 “牛鼻子”；要抓統(tǒng)籌、抓重點，聚焦經營性業(yè)務這個營收的“總抓手”。三是堅持不懈守住集團穩(wěn)定發(fā)展的底線。要守住疫情防控底線、安全生產底線、防范債務風險底線和農民工工資和中小企業(yè)款項支付底線；四是馳而不息練好內功強管理。要不斷優(yōu)化和執(zhí)行財務預算管理、嚴格實施工資績效管理和強化投資管理。四是履職盡責，真抓實干，一以貫之抓落實。集團上下要以更加強烈的落實意識，更加過硬的落實舉措，更加務實的落實作風，不折不扣抓貫徹，千方百計抓推進，緊盯目標“苦干”、倒排節(jié)點“快干”、深入一線“實干”。

會上，各子公司與集團簽訂了2020年甲供材業(yè)務目標責任狀。